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公司召开十月份生产分析扩大会议

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2018-11-08 | 浏览:95 ]

11月6日上午,公司召开10月份安全生产分析扩大会议。会议由公司总经理杨儆主持,公司全体领导班子、部分中层管理人员参加了会议。

会上,首先相关部门通报了公司10月份各项生产指标完成情况;各分管领导对近期工作作出安排部署。

接着,公司党委书记、董事长吴高万从基础设施建设、公交智能化建设、体制机制改革、公交都市创建等方面对公司今年以来所做的主要工作进行了回顾。


他强调,改革是发展的动力。企业发展无止境,企业改革就无止境。而改革的成功与否,自然要靠实践来检验,不合理的地方当然还要不断的改进、调整。公司这次系列改革力度大,发扬了民主,职工反响良好;机构优化组合,奠定了企业长远发展的框架性基础。同时也拓宽了员工发展和待遇提升的空间,有利于调动大家创先争优的积极性。

他指出,本次会议是公司机构改革、中层调整和各部门规划重组后召开的第一次会议,希望大家立足新起点,进一步提高思想认识,以新的气象、新的作风、新的精神状态继续抓好营运生产,确保工作不断档。

他要求,新整合的部门要结合整合前的部门职能,明确新部门的职能定位、工作内容和工作任务,要细化完善部门的管理制度、明确人员责任分工和工作流程,做好各项工作职能的衔接;所有中层管理人员尤其是新提拔、新调整的人员,要尽快熟悉业务、转变好角色、摆正位置,担负好新的工作职责;要落实“公交工匠”战略,多措并举,全面推进。强化工匠事迹、工匠精神、工匠理念的宣传、阐释和传播,引导广大职工深刻认识工匠精神的时代内涵、现实意义,自觉把工匠精神植根于心、付之于行;各部门、各单位要通过知识竞赛、大讨论等多种形式,做好公司本次系列改革的宣传工作,凝聚人心,鼓舞士气,激发正能量。


接着,吴高万同志强调了安全、服务工作,要求大家认真做好年终总结及评比工作,确保全年工作顺利收尾。最后,他提出四点希望。一是强化学习意识,不断提高自身工作能力;二是突出工作重点,认真抓好落实;三是珍惜工作岗位,增强服务意识;四是养成良好心态,提升协调能力。