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深化改革是企业健康快速发展的必由之路

[ 信息发布:苟小平 车斌斌 | 发布时间:2018-10-24 | 浏览:196 ]

经过公司党政联席会议研究和各分会商议讨论,10月22日上午,公司召开了一届十四次全体职工代表大会,会议审议通过了《“公交工匠”评选管理办法(试行)》、恢复副总师岗位和命名优秀路长、车间主任的决定。随后公司召开了全体中层管理人员和部分职工代表专题会,会上宣读了宝市公交党发〔2018〕26号《关于公司机构改革的通知》和调整选拔中层管理人员实施意见。这是公司改革创新、减员增效、拓宽人才上升渠道的一记组合拳。

人才队伍建设:从一线驾驶员和修理工岗位中评选、命名“公交工匠”,享受相应津贴待遇;从基层单位中命名优秀路长、车间主任,享受中层副职待遇;对公司机构改革后的六大部门部长,享受副总师待遇。这是公司重视人才、用好人才,充分发挥人才积极性、创造性的有力举措。

公司机构改革:公司单位部门由31个改革整合为15个,改革后的机构有:党群工作部:包括原党委办公室、宣传教育部、工会办公室、女工委、培训中心、团委的各项职能。纪检监察部:包括原纪检委办公室、机关党支部、机关工会的各项职能。综合部:包括原人力资源部、办公室、企业发展策划部的各项职能。运务技术信息部:包括原运营服务部、信息中心、收银中心的各项职能和原安全技术部的技术职能。安全保卫部:包括原保卫部、稽查队各项职能和原安全技术部的安全职能。后勤保障部:包括原后勤管理部、场站建设办公室、多种经营办公室、家委会的各项职能。财务审计部、采供中心、一公司、二公司、三公司、修理厂、广告公司、公交驾校、公共自行车公司等机构设置不变。

改革是发展的动力,事物总是在改革变化中不断发展前进的。公司本次改革是新一届领导班子在党的十九大关于深化机构改革精神的指引下,立足企业发展需求,解决企业机构设置和企业长远发展还不完全相适等问题,实现公司机构精简高效运转、人力资源优化配置,进一步提升企业活力的重大变革。

企业每一次改革都是为了适应企业发展形势和发展之需,都是为了更好的促进企业发展。在企业的发展过程中,公司的机构框架、部门设置、职能配置、人才待遇也在一直不断地进行着变化调整,这些调整变化,既是企业发展的重要保障,更有利于企业的长远发展。本次改革的特点有:一是力度大,牵一发而动全身。以往我司的机构调整都是取消、增设往往都是涉及个别部门,但这次部门调整除财审部、采供中心外,其余十多个部门均被涉及,力度之大,前所未有。二是企业机构设置更加系统完备、科学规范。本次机构改革把公司机关原有的十多个职能部门优化整合,打破了传统的固有模式,充分体现了部门的职能导向,各部门职责更为全面清晰,机构设置更为成熟、定型、规范,是一次系统性的改革和宏观层面的机构调整,是企业向综合治理方向发展的一次深刻变革。三是部门运行更为高效合理。本次改革可谓切中要害,抓住了问题的关键,机构调整后,消除了政出多门、交叉管理、推诿掣肘的弊端。改革并不是将原有各部门的职能削弱了,反而是强化了,也有利于激发各部门的工作活力。比如我司的安全管理,分为生产安全、内保综治安全等,原来这方面工作由安技部、保卫部、稽查队分头管理,机构改革后由安全保卫部统一管理,消除了职能交叉、重叠、权责脱节问题,理顺了管理的体制机制、理顺了公司内外上下等各方关系。四是拓宽了人才的上升空间。公司此次实行新的人才待遇机制,不论是一线职工、基层管理人员,还是企业中层干部,只要工作业绩突出、获得公司认可,都有相应的待遇和上升空间,使大家在不同的工作岗位上有了奔头,有利于激发干事创业、比拼争先的工作热情,有利于打破干好干坏一个样的困局,有利于消除人浮于事、消极怠工的弊端,从整体上看,企业的人才队伍建设将更加完备,企业活力也将不断增强。

新时代要有新担当、新作为。公司新一届领导班子面对企业机构职能和企业长远发展不能完全适应等突出问题,毫不避讳、勇于担责,以壮士断腕的勇气和决心进行改革创新,从根本上解决了影响企业发展的框架性障碍和弊端,必将为企业的长远发展奠定坚实的基础,也必将开创出企业发展的新局面。